221【反应各一】

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    海尔。

    张总只大略扫了一遍《工商时报》，然后该干嘛干嘛。他不太懂什么叫MBA，但他有资格去MBA班当老师，他借鉴日企而打造的OEC管理模式，足以作为中国MBA的经典教案。

    今年全国所有的大型企业，都在趁着良机大肆兼并，海尔同样如此，几年时间就兼并了18个濒临倒闭的国企。

    但海尔并非鲸吞，而是细嚼慢咽。

    先兼并一两家企业，派三个人过去分管运营、质量和财务，把海尔的OEC模式移植过去。初步消化后，再兼并一两家企业，如此循环，迅速壮大。

    宋维扬也想这么搞，但时机还未成熟。

    等到1997年亚洲金融风暴，那才是真正大展拳脚的时候。跟索罗斯一起玩期货股票，赚的只是快钱而已，真正的企业家如果能预知金融风暴，目光肯定会盯在那一堆将死的企业尸体上。

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    北海尔，南容声。

    容声，也就是未来的科龙、海信，如今正在筹备上市，即将成为中国大陆第一家在港城上市的乡镇企业。

    《人民x报》、《经济日报》和《工商时报》是潘总每天必看的报纸，即便忙着上市也不会落下，因为这三份报纸会透露出很多政策信息。

    对于那篇报道宋维扬的文章，潘总只扫了一眼，并未放在心上。

    容声现在最大的问题，是摆脱地方政府的控制。跟竞争对手海尔比起来，容声的生产管理更加粗放，专门盯准了乡镇和小城市客户，同时准备投资10亿元在日苯打造研究中心，打破外国技术对中国冰箱行业的垄断。

    海尔做的是管理和售后，容声做的是精准市场，并寻求技术上的突破。

    至于MBA什么的，容声暂时用不上。

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    万向集团。

    鲁总看完《工商时报》，又找人详细咨询，立即拍板说：“今年要引进3到5个MBA人才，使用人才方面，万向只能走在前面，不能落在后头！”

    鲁总是农民出身，少年时代最大的梦想是当工人。早在1969年，他就带领6个农民，集资4000元办起了公社农机厂，现在已经发展成大名鼎鼎的万向集团。

    80年代的时候，万向集团的大部分管理层都是农民。他一边把农民改造成现代企业员工，一边引进人才，现在每年至少要招几十个大学生。这种情况到2001年发展到顶峰，那一年，万向集团引进了3名院士、15名国外专家、7名博士及博士后，27名硕士，近300名大学生。

    鲁总不管什么是MBA，他看重的是人才。既然《工商时报》说MBA牛逼，那就大力引进MBA人才，反正招贤纳士不会错。

    这才是真正睿智的农民企业家。

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    不同的企业和老板，有不同的反应。

    而大部分国企老总的反应是：无动于衷——MBA关我屁事啊！

    许多国企的中层干部，则看出了另一层意思：中央这是要在国企发展人才战略，还说要在明年搞什么国企管理人员的MBA项目，或许我可以去读MBA，镀一层金回来，升官发财有望。

    这些中层干部都记住了宋维扬的名字，不管是镀金还是学本事，都该去复旦听宋老板讲课。报纸上都说了，宋老板是中国MBA教育第一人，名气最大，本事最强！

    本事最强的宋老板，正在头疼怎么找借口开溜。

    喜丰足球队刚刚结束省级选拔赛，拿到了本赛区的复赛门票。职业球员已经占到球队一半以上，个人实力很强，但队内矛盾多多，默契程度也远远不够。

    于是，主教练就跟球队经理商量，联系到几支甲B球队，花钱越级打友谊赛进行实战磨合。

    这次是跟盛海的甲B球队进行比赛，陈桃在宾馆开好房间不说，还要宋维扬陪她一起去看球。而林卓韵突然想起来要看电影，《阿甘正传》最近在中国火爆上映，听说很励志很感人。

    事情撞到同一天，分身乏术啊。

    所以到底该怎么办？

    在线等，很急！