悟绝不会那么肤浅!
没有因私废公,这还是位好同志的嘛!
“只想让马儿跑,却没能给够草,是我的错……”
孟浪主动认识错误。
不过认识错误归认识错误,因噎废食是不可取的。
不能因为一个员工的抱怨和呐喊,就放弃公司的长期战略规划不是?
一个员工倒下了,我身后还有千千万万个要奔向幸福人生呢!
为了他们,也得把企业做大做强吧?
商场如战场,有时候当老板的,就是不能有妇人之仁!
对别人狠,对“自己”要更狠!
“‘极限流’理论上应该是行得通的,但是操作上看来还有缺陷,计划执行的粗糙!太粗糙了!”
孟浪开始总结教训。
造成这次“员工投诉”事件的原因只有一个……团建没做好啊!
在本次事件中,该员工一开始的表现还是相当令人满意的。
理想远大、吃苦耐劳、执行力强,堪称“万物归一会”的本届优秀员工!
就连孟浪看了都忍不住心里赞了一句,我的人生,实在是太特么励志了!
然而到了后期,新员工变老员工,结果物质条件没跟上,精神建设先崩溃了……
没听书上说的吗?
【即便投资收益又翻了数倍,已经逼近了一个小目标,近九位数的余额也没能填满我心底无尽的空虚……】
有什么是一个小目标解决不了的问题吗?
有的话就两个!
归根结底,工资要跟上,其次就是企业文化的问题!
空虚?什么是空虚?是精神建设啊!
企业文化拉胯,那员工精神能不空虚,能不寂寞冷吗?
所以想要杜绝此类事件,就必须从两个方面着手。
一是多挣几个小目标。
挣到你麻木不仁,挣到填满你的空虚!
二是树立起“人人都献出一点爱,这个世界就将变得更加美好”的“主人翁意识”。
周树人同志有一句话说得好。
“有时候仍不免呐喊几声,聊以慰藉那在寂寞里奔驰的猛士,使他不惮于前驱。”
这话说的太特么贴切了!
什么是“呐喊”?
是鼓励,是精神上的满足,是金钱和美女……呃不对!是事业和爱情的双丰收!
你把员工伺候的舒舒服服了,那员工还能对公司老板怨声载道?
所以说,从今天开始,“极限流”的思路要改变一下!
那么解决完团队建设的问题,下一个问题来了。
既然不是罢工断更,那么为什么这书写到一半就没了呢?
这原因就很值得玩味了。
孟浪将书重新翻开。
首页依旧是一张照片,不过这次是一副单人照。
地点应该是在机场,“孟浪”就站在登机车的楼梯旁,背景是一架大型客机。
照片应该是孟浪请旁人帮忙拍摄的。
照片上的“孟浪”背对镜头,面向飞机,一只拳头紧握伸向空中,仿佛一位即将远征的勇士。
【我要丰盛,我要绽放,我要看过世界辽阔,再管那清风来不来……】
看这架势……他到底想怎么绽放?
问题我在京城也没熟人啊?他找谁绽放去?
而且你绽放就绽放,好歹把后事交代一下吧?
除非……
“emm……”
这家伙该不会是……
他不经意扫过飞机身上的喷涂标识。
“SU 2732”“737 Max”……