第一七三章气急败坏

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    房地产是一个资金密集程度最高的行业，开发行业的资金紧张是一个全国范围内的普遍现象。不能否认，由于目前我国金融配套条件不发达、不成熟，为开发企业服务的融资工具极其有限，资金成为整个行业的瓶颈。众诚在一年多来，一直是采取综合的资金解决方案，而不是单一渠道的银行贷款。通过合作、共同出资组建新平台，是一个很好的方案。在众诚的发展过程中，可以看到一长串合作伙伴的清单，有上市公司、金融机构，有国企、也有民企。包括宁城的市政投资公司、宁滨发展公司、宁报集团，也包括金想，还包括全球知名的摩根士丹利等，都是在各个领域首屈一指的优势企业。而且这些合作伙伴关系都是以股权投资的方式，其特点是风险共担，共同发展。众诚还在不断开拓和创新融资渠道，比如正在密切准备中的赴港上市，比如和信托公司合作。

    对自己商业体系的构造，白文奇有独特的想法。他先是逐步地把众诚纳入了浪潮集团这个大家庭里，然后把快讯公司的网络资源与其共享。

    众诚在开发楼盘的每一个环节中，都有公司外部的专业资源参与其中。不只在每个环节上众诚不是独自完成，而且在项目的架构上，众诚更是习惯于拉进战略投资者，这个在it业流行的概念，被众诚一下子引进到房地产开发公司来。手打发布

    跟手握土地、资金、关系等战略资源的战略投资者结盟，弥补了众诚在资金、人力关系、土地等方面的薄弱环节，一下子增强了众诚的竞争力。这是众诚能在短短一年的时间内完成全国布局的重要战略安排。

    众诚运作模式一开始就啊公司架构的股份对外开放，一下子得意整合全球的资源，加快从资金到资金的流转。从开发第一个项目运作期，众诚就一直在寻找战略股东，把公司的股份对外开放，有时，这个开放的主体是政府机关，有时是金融机构，有时是政府下属公司，有时是特俗资源的持有者，有时是国外投资机构，有时是全球化经营人才

    众诚之所以能够得到众多合作伙伴的青睐，跟他的网络经营模式也是分不开的。因为对网络的钟爱，白文奇建立的房地产商业模式也是网络模式。一般的房地产商会抓住房地产土地增值的盈利模式，占住好地块，等待土地升值，而熟悉互联网革命手段和视角的白文奇，则洞悉未来房地产的前景，看到了将来市场上的“鼠标+水泥”的商业模式必将大行其道，将来房地产的盈利模式也转移到推动存量流动的鼠标上来。这是独一无二的资源转化与分配平台。

    让白文奇高兴地是，他这边正着急如何寻找对众诚有用的新闻时，从美国和法国就分别传来了好消息。

    国际知名的两家投资机构软金和恺雷同时表示愿意成为众诚的合作伙伴，为了表示诚意，他们分别拿出了8700万美元和9000万美元入资众诚房地产开发有限责任公司。软金亚洲投资基金首席合伙人解释说：“众诚吸引我们眼球的地方，在于他们把传统的营销网络和现代it互联网络结合起来，他们能够控制打量的终端客户。我们并不满足于在中国做第一，我们将和股东携手将众诚打造成为世界顶级之一的网络中介公司。”恺雷投资集团董事总经理兼亚洲创投基金负责人更是信心百倍：“我们看重众诚三个方面：第一，众诚有一支年轻、肯干和拥有丰富经验的年轻团队；第二，覆盖全国并不断扩展的营业和信息网络；第三，在行业内是一个非常领先的管理系统，有良好的品牌以及有效的业务和管理模式。这三个方面结合起来，能够使它达到目前中国第一位，我们从这个阶段到下一步成为亚洲第一大和世界第一大都大有可能。”

    继软金和恺雷投资众诚房地产开发有限责任公司后，澳大利亚的高深投资公司又以3700万美元投资众诚房地产开发有限责任公司。海外投资商对网络经济的看好，有极强的标志性意味。

    好消息一个接一个地出现，众多房地产开发商对众诚的封杀显得是那么地苍白无力，这让龙天翔气得在屋子里直甩杯子，而柳天赐脸上的笑容却是越来越明朗。