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第162章 公开选拔

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    对于给厂办改革处公开选拔人才,何雨柱也是思考良久,觉得这是最好的办法之一。

    首先,在红星轧钢厂在这种大型企业里公开选拔人才,最大的好处,就是可能找到优秀人才。这里的优秀人才,不只是说能力,也包括关系网。

    其实从更广义上说,关系网也是能力之一。人家办不了的事情,你能很快办好。虽然不是你个人能力,但效果是一样。结果说话。

    作为多了几十年经验的人,何雨柱在这方面,跟一些小年轻的观念不一样。

    当然,公开选拔人才,何雨柱将努力做到,确保选拔过程的透明度和公正性,减少暗箱操作和权力寻租的可能性,使得所有参与者都有平等的机会展示自己的能力和才华。

    只有多多找到各方面的优秀人才,才能带来更好的改革效果。尤其是改革处,本身会得罪不少人。

    其实说到底,这属于不同的利益让渡问题。当然,要说的直白一点,是利益争夺问题。

    通过如此改革,除了向社会传递出企业重视人才、尊重公平竞争的正面信息外,也是给上面主管部门和领导看,我们确实在这么推进。这样一来,可以获得更多支持。当然,也可能吸引更多优秀人才加入。

    不过,最核心的其实是让主管部门看到,自己大力推进相关管理制度改革的决心、行动与效率。

    如此一来,可以带来十分良好的综合效果,即优化人才结构,从更广泛的范围内挑选到具有不同背景和专长的人才,进一步优化企业的人才结构,提升整体竞争力。

    这里背景与专长,需要打引号的。家里的背景,可能更重要,而不是学历、专业与工作背景。所以,何雨柱的改革,必然会让许多人感到茫然,甚至会有不少的投诉。

    从另外角度来说,改革,何尝不是首先从思想角度来推进。

    这是由里到外。

    至于这次改革处对员工公开选拔的具体方法,何雨柱则是会明确选拔标准和程序:包括选拔的岗位、职责、要求、流程等,并向全体员工和。

    当然何雨柱会采取多元化选拔方式,除了员工自己报名,也可以让人推荐。至于推荐,就要看推荐者本身的背景,是否能够助力改革处更好地推进改革,更好地帮助改革处去搬石头。

    这也属于资源的深度统筹。

    当然,这种话不能公开说出来,需要大家仔细体会。你体会不了,就是没有达到这个层次。

    何雨柱整个下午,就在写改革处招聘人才方案。当然,在给杨厂长的报告里,则是提到为什么要招录一些有背景的员工。不然杨厂长没搞懂,或者担心有风险,那就乐子大了去。

    事实上,这个时候,最大的风险在于对推进改革的不确定性。谁也担心自己步子走太快,反而除了问题。甚至不少地方,都是上面默许,下面的人自己摸索。非常的默契。

    而对杨厂长来说,得知何雨柱的招录方案,是可以跟其他的厂级领导做利益交换的。这样,可以减少企业的内耗。

    所以,千万不要以为厂级领导的妥协是错的。

    在整个社会层次,都是如此。妥协,才能统筹更多的社会资源,提升资源利用率。

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